农机企业发展六大门槛,招招都会致命(3)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】传统农机企业布局做大做强,新兴农机企业开始追求做精做专。拥有并实施战略规划,不一定取得成功;缺失战略落地,很难从生存与发展的篱笆中突围。
传统农机企业布局做大做强,新兴农机企业开始追求做精做专。拥有并实施战略规划,不一定取得成功;缺失战略落地,很难从生存与发展的篱笆中突围。活在当下、谋划未来,是每家农机企业必须考虑的难题。醒个大早,赶个晚集,错失机遇必将带来发展之痛。当前,农机企业发展的同质化环境已经不可复制,面临的是差异化的激烈竞争。紧靠地毯式拼装、激进化宣传、价格战销售的模式不复存在。未来资源如何配置、能力如何提升、竞争如何布局,怎么发展、谁来发展、在哪竞争、跟谁竞争等等,都需要深入研究、作出回答。缺少战略规划,对未来发展没有明确的目标规划、路径制定和任务分配,只能被动适应市场波动。销售形势好的时候,抓不住大机遇,销售形势低迷的时候,容易造成销量大幅度下滑。缺乏外部环境分析,不进行惠农政策研究,很难抓住产业发展机遇,满足不了终端客户的具体需求。难以依据环境配置资源、提升能力,失去发展机遇。如果被动面对市场竞争,缺乏优质产品、独特能力和稀缺资源,随时就会猝不及防、陷入被动。只有加强未来竞争的战略性谋划,深化发展的规律的战略、战术和战法,才能有效履行实现自身发展目标。实现长远发展、系统竞争,需要进行战略设计,全面对标、综合分析资源优势、不足和能力短板,动态响应、竞争应对。细化发展目标、路径和手段,进行序时性主导、跟随竞争。加强内外部环境分析,把握机遇抓住政策扶持产业、产品机遇,实施针对性的竞争应对。加强竞争对手研究,找出对方的优势和劣势,实现策略性、精准化的竞争应对,全面谋求市场竞争先发优势。选择战略目标、价值观一致的互补性企业,实现双方资源、能力和发展诉求的完美传承和互补,构建新的发展支撑。
文章来源:《时代农机》 网址: http://www.sdnjbjb.cn/zonghexinwen/2021/0813/1644.html