农机市场竞争激烈,经销商应做“减法”促增收(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】三是实行绩效推进。经销商要跟踪对标竞争对手,准确找出自身的管理瓶颈,加强运营体系建设。逐步建立健全企业管理制度、流程,做到团队成员各司其
三是实行绩效推进。经销商要跟踪对标竞争对手,准确找出自身的管理瓶颈,加强运营体系建设。逐步建立健全企业管理制度、流程,做到团队成员各司其职、各负其责。
丰富、完善激励约束机制,以项目制、期权期股、职业经理人等举措调动员工的工作主观能动性。不要忽略或排挤外部人才,加强营销团队人才培养。利用外部招聘、自我培养、外部委培等举措,持续优化人才结构、提升人才质量,适应市场竞争的需要。
有志于未来发展的农机经销商,应着眼发展大局辨识未来趋势方向;重新审视自身发展战略目标、战术举措的不足,适时依据环境优化资源、提升能力,把握新一轮发展机遇。F&M
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文章来源:《时代农机》 网址: http://www.sdnjbjb.cn/zonghexinwen/2020/0917/370.html